“植入式廣告傳播的瘋狂發展，把内容營銷推到了鼎盛時期，從(cóng)而也推動了互動式傳播和事(shì)件(jiàn)傳播的升級。”

植入式廣告傳播基本上分(fēn)爲冠名、特約(或叫合作夥伴)、互動合作以及指定合作等主要形式。

但(dàn)是，還(hái)有很大(dà)一部分(fēn)人(rén)對于這些分(fēn)類的植入形式還(hái)不清楚，尤其是涉及到基礎權益意外的現場權益和衍生(shēng)權益，很多客戶、媒體(tǐ)、代理(lǐ)公司都(dōu)是處于盲目的需求态度，過度模糊地放(fàng)大(dà)需求，導緻内容植入環境非常混亂，最終使節目效果大(dà)打折扣，客戶權益表現效果非常一般，得(de)不償失。

植入廣告領袖——冠名植入

冠名植入在植入合作中，應該扮演廣告領袖的位置。冠名植入的好壞，直接決定這個節目整體(tǐ)的品質效果和其它植入形式的整體(tǐ)走勢。

冠名植入合作形式，必須得(de)保證其在風(fēng)格上能夠和節目本身(shēn)的融合性。因爲其權益在内容中是起主導作用的。如(rú)果冠名植入的内容和節目本身(shēn)做得(de)格格不入的話(huà)，會使得(de)節目本身(shēn)的商業性過于濃烈，節目和冠名植入品牌的調性很難融爲一體(tǐ)，最終導緻節目和品牌兩者都(dōu)難達到理(lǐ)想的效果。

另外，冠名植入也要控制其在權益量上的表現，既要保證其冠名的主導權益地位，又不能使自(zì)身(shēn)在節目中一家獨大(dà)，削弱其它植入形式的效果。畢竟，隻有均衡匹配廣告資源，節目才會良性發展。

所以說(shuō)，冠名植入的領袖地位，第一要有絕對的專業性，第二也要有統攬全局的格局和魄力。

植入核心配角——特約植入

特約植入，在一些媒體(tǐ)也叫合作夥伴。特約植入一般是2-3個品牌，它們在權益上要稍遜于冠名植入。但(dàn)是其植入表現的優劣，對于節目本身(shēn)的影(yǐng)響也很大(dà)。

雖說(shuō)它的影(yǐng)響力沒有冠名植入那麽明顯，但(dàn)有些時侯，真的會出現一顆老鼠屎壞了一鍋湯的局面。所以，特約植入形式，應做好冠名植入的配角，通過完美的細節完善，去(qù)豐富節目的品質。

像《中國(guó)好聲音》百雀羚的特約植入角色，既不影(yǐng)響冠名品牌的整體(tǐ)權益表現，幾乎無什麽相(xiàng)沖性，又能夠在細節方面把自(zì)身(shēn)表現得(de)淋漓盡緻，給該節目增添了不少廣告色彩。

特約植入做好配角角色，不僅需要尊重節目品質，還(hái)需要尊重冠名植入客戶的整體(tǐ)利益，隻有做到1+1大(dà)于2，才能實現兩者廣告效果上的最大(dà)化和最優化。

植入妙筆生(shēng)花——互動植入

互動工(gōng)具的快(kuài)速發展，使得(de)互動植入形式的傳播效果更加有效實用。過去(qù)，互動植入多以短(duǎn)信和獎品互動爲主，但(dàn)多爲間接性的互動，并不能互動植入客戶帶來(lái)最直接的效果，而且在表現上，總覺得(de)缺少一個過度環節，稍微顯得(de)突兀。

随着二維碼、微信搖一搖等技術(shù)手段的創新到來(lái)，原本稍微呆滞的互動植入變得(de)靈活高效，它妙筆生(shēng)花的給節目帶來(lái)了衆多細節上的亮點。

互動植入合作，是推動媒體(tǐ)發展進入4.0時代最有利的武器，技術(shù)上的廣泛普及，勢必也會讓它成爲衆多品牌客戶相(xiàng)争的香馍馍。

所以，品牌客戶們在沒有冠名、特約等植入資源的情況下，重點選擇互動植入，也是一種好的傳播方式。隻是在做植入合作上，需要考慮的細節會更多，延伸性會更廣。

植入内在修飾——指定品牌植入

近年(nián)來(lái)，指定品牌植入形式在廣告合作上成爲衆多中小品牌投放(fàng)的最佳選擇。通過這種指定品牌植入合作，在點上和節目實現接線匹配，并充分(fēn)将節目品牌效應高效的嫁接到投放(fàng)品牌上。

一般而言，指定品牌植入在廣告權益的匹配上是比較薄弱的，如(rú)果僅靠那些權益維持投放(fàng)效果，勢必會使投放(fàng)大(dà)打折扣。如(rú)果花費較大(dà)的廣告費用在版權運用方面，肯定是得(de)不償失的。

做指定品牌植入，一定要在内容點上做一些匹配性的植入，去(qù)豐富節目内容的特性。通過巧妙的點上植入合作，讓品牌在某些節點上融入到節目中，成爲節目不可(kě)分(fēn)割的一部分(fēn)，自(zì)然、和諧、有效得(de)凸顯出價值，實現指定品牌植入應達到的完美内在修飾。

總之，植入合作是一項需投入人(rén)力、精力、專業力、統籌力等多種力量的廣告合作形式。綜合性強，要求高，需要我們清晰了解不同植入形式的角色扮演 。