歲末年(nián)初，幾乎每個企業都(dōu)忙着開年(nián)會，内容和形式千差萬别。經天傳媒每年(nián)這時候，都(dōu)忙的不亦樂乎，爲企業策劃、操辦年(nián)會。日(rì)前，經天傳媒董事(shì)長、經天咨詢總咨詢師(shī)江文波先生(shēng)，在接受一家網絡媒體(tǐ)采訪時說(shuō)，企業的年(nián)會，應該有個魂，這就(jiù)是：“盤點與展望”。

他(tā)說(shuō)，企業年(nián)會不能就(jiù)唱個歌，跳(tiào)個舞，喝(hē)頓酒，發點獎金，送點禮品，這些表面化、程式化的熱(rè)鬧，耗費了企業的人(rén)力、時間和物力，收效甚微，甚至可(kě)能帶來(lái)負面的能量。

要組織員(yuán)工(gōng)，好好盤點過去(qù)的一年(nián)，哪些是“得(de)”，哪些是“失”，然後把“得(de)”放(fàng)在一起，哪個是最大(dà)的“得(de)”，怎麽得(de)來(lái)的？然後把“失”擺在一起，分(fēn)析哪個是最大(dà)的“失”，爲何失，要整明白(bái)，不然會形成“習慣性流産”，新一年(nián)還(hái)要“失”。

“得(de)失寸心知”，關鍵要“知”，老闆要“知”，員(yuán)工(gōng)也要“知”。

過去(qù)一年(nián)得(de)失整明白(bái)，成績是如(rú)何取得(de)的，失利是如(rú)何形成的，如(rú)果沒有這些失利，我們将取得(de)怎樣的成績？新一年(nián)的路(lù)如(rú)何走，也就(jiù)清楚了。一定要好好展望新的一年(nián)，每個人(rén)的潛力都(dōu)是很大(dà)的，企業的潛力也是很大(dà)的，要好好滴挖潛，目标可(kě)以定得(de)超現實一點，不能定的太小，比如(rú)一個億。

醫生(shēng)不能自(zì)己給自(zì)己看病，企業往往也不能準确診斷自(zì)己的問(wèn)題。其實這時需要專業咨詢機(jī)構的幫忙，一是“旁觀者清”，二是他(tā)有專業知識，三是他(tā)的眼界可(kě)能開闊些，四是他(tā)能聽到員(yuán)工(gōng)真實的聲音，最後一點特别重要，他(tā)對企業沒有特殊的情感，因而比較理(lǐ)性。