新的形勢下，一個企業的競争力與她的學習力密切相(xiàng)關。

經天傳媒一直把與客戶合作的過程，

當作向客戶學習的過程。

2018年(nián)年(nián)底，公司承辦了，

王仁和集團2019年(nián)會暨“王仁和”酒上市發布會，

并攝制了“王仁和”酒宣傳片。

工(gōng)作基本結束後，在内部的總結會上，

公司董事(shì)長、資深策劃人(rén)江文波，

以學習的視角，對王仁和活動進行了總結評點。

江董說(shuō)，

承辦過這次活動，

我初步認爲王仁和企業值得(de)學習的東西很多，

主要有三點：

第一：打造品牌的戰略定力

上世紀90年(nián)代，王仁和以樸素的、利他(tā)的情懷，創立了生(shēng)産米線的手工(gōng)作坊，迄今20多年(nián)，一直專注于米線的研究與生(shēng)産，一點一滴，盡心盡力，把一根米線做成了“中國(guó)馳名商标”，消費者餐桌上的傳奇。在實現了“中國(guó)米線行業四個第一，兩個領先”，銷售額連續多年(nián)增長的喜人(rén)形勢下，企業面對擴張的誘惑，不爲所動，沉潛主業，不喧不躁，這是一份多麽難得(de)的戰略定力，也是成就(jiù)王仁和的主要原因。

第二：磨砺産品力的工(gōng)匠

在專注一根米線20多年(nián)之後，王仁和企業才推出一款經過精心打磨的，與主業關聯度極高的新産品——紅(hóng)曲米線酒：以王仁和米線作爲發酵原料，已經确保了産品的特色和品質，再加上傳統的紅(hóng)曲釀酒技藝，猶嫌不足，還(hái)要生(shēng)态窖藏五年(nián)，還(hái)要限量銷售……小心翼翼，千錘百煉；弘揚企業的工(gōng)匠精神，锲而不舍地磨砺産品力。

産品力還(hái)體(tǐ)現在“差異化”上，王仁和酒的差異化，特别鮮明，“紅(hóng)曲米線”，目前幾乎獨一無二，所以專家稱王仁和酒爲新的品類。差異化形成巨大(dà)的營銷力，産品力與營銷力的疊加，就(jiù)是市場的競争力。

産品力是硬道理(lǐ)，所以王仁和酒必定大(dà)獲全勝。

第三：打造優秀合作夥伴的大(dà)師(shī)情懷

有優秀的企業，才有優秀的合作夥伴；優秀的合作夥伴，共同打造出卓越的企業。

在這次年(nián)會上，王仁和企業豪擲近百萬的現金和物資，巨獎優秀營銷精英、經銷商與合作夥伴，其中有一種獎項，是獎勵五菱汽車一輛(liàng)。雖說(shuō)“财散人(rén)聚”，但(dàn)我們不必僅僅說(shuō)物質，年(nián)會上有諸多細節，無不彰顯着王仁和企業對客戶與合作商的真誠、平等、禮讓與尊重，充滿一個大(dà)家庭的溫暖、熱(rè)烈的氛圍，體(tǐ)現出企業家的修養和大(dà)師(shī)的情懷。