2012年(nián)7月20日(rì)，《市場星報》發表了記者對經天傳媒董事(shì)長、創意總監江文波先生(shēng)的專訪。此前，江董在接受記者采訪時，應邀就(jiù)民(mín)營文化企業，在新的市場環境中，如(rú)何轉型升級，發表了自(zì)己的見(jiàn)解。 

附：《市場星報》文稿

 文化企業凸現“鏈式反應”

 合肥，太湖路(lù)2号

江文波的安徽經天文化傳媒已經有10多年(nián)的曆史了，在那會民(mín)營文化企業中，經天傳媒算得(de)上市起步很早的了，被稱爲“中國(guó)整合營銷傳播領袖品牌”。多年(nián)以來(lái)，已經服務過可(kě)口可(kě)樂、諾基亞、蒙牛乳業、江淮汽車、口子窖等知名企業，在行業内聲譽頗響。

7月19日(rì)，當江文波講述起文化企業轉型升級的“密碼”時，他(tā)用了一個詞：整合。“文化企業要避開盲目性發展，就(jiù)不能‘拍(pāi)腦袋’、憑感覺。我們經天傳媒一直圍繞傳播的鏈條，将各個闆塊進行系統整合，”江文波所說(shuō)的各個版塊，分(fēn)别指的是營銷、活動、演藝、媒介、音像和視覺傳播，這6大(dà)版塊組成一個完整的産品或者說(shuō)是服務系統，能爲客戶、爲企業帶來(lái)更大(dà)的吸引力、想做一個論壇？想制一本畫(huà)冊？想策劃一次活動？在今天傳媒，都(dōu)可(kě)以得(de)到一條龍服務。

“當其中一個版塊很成熟，或者市場空間很大(dà)時，我們就(jiù)會想到将其獨立出來(lái)，然後圍繞主業做大(dà)做強，”江文波舉例，好比說(shuō)現在外部經濟環境不太景氣，不少民(mín)企面臨轉型困局，營銷傳媒正好能發揮長處，他(tā)們便将優質的資源拿出來(lái)再做一塊，成立了一家營銷咨詢類公司。先是整合，又将整合後的系統當成孵化器，孵化出更多、更符合市場需求、更精細化的企業，以此形成一條“鏈式反映”系統，整合的魅力可(kě)想而知。

雖然，每個企業要面臨的實際問(wèn)題不太一樣，但(dàn)江文波認爲，對于民(mín)營文化企業來(lái)說(shuō)，目前最該轉型的還(hái)是“掌門(mén)人(rén)”的觀念問(wèn)題，文化産業始終有着自(zì)己的複雜性、特殊性和專業性，對很多人(rén)來(lái)說(shuō)還(hái)是個新課題，所以提升企業和企業家自(zì)身(shēn)的“文化境界”顯得(de)尤爲重要。此外，政府也應該在充分(fēn)論證、調研的基礎上，加大(dà)對文化産業的指導和扶持。