現實生(shēng)活中，有時候會發現這樣一個問(wèn)題。有的人(rén)工(gōng)作“懶”，老闆卻做得(de)很順、很輕松，企業蒸蒸日(rì)上？有的人(rén)工(gōng)作非常“勤奮”，老闆卻做得(de)很累、很辛苦，企業徘徊不前，甚至業績下滑？

其實，新手和骨幹都(dōu)是在實際工(gōng)作中不斷實踐和試錯中成長起來(lái)的。老闆（一把手）不能太忙，領導不能太勤快(kuài)，要把工(gōng)作分(fēn)出去(qù)，哪怕自(zì)己最喜愛做、最擅長的工(gōng)作，也要忍痛割愛。“壓擔子，給方法”才是快(kuài)出人(rén)才的捷徑。

“簡是繁的升華”，管理(lǐ)應該讓老闆（高管）具體(tǐ)的事(shì)務性工(gōng)作越來(lái)越少。領導作爲管理(lǐ)者該做什麽？不該做什麽？或者說(shuō)領導的重點工(gōng)作到底是什麽？

分(fēn)工(gōng)的同時，一定要授權。

權利和職能不宜過于集中。分(fēn)工(gōng)就(jiù)是随着公司的發展，業務和隊伍的壯大(dà)，及時調整組織機(jī)構，進行組織裂變和職能調整，通過頂層設計(jì)讓責、權、利更加明确，讓每一個部門(mén)和員(yuán)工(gōng)都(dōu)對具體(tǐ)的目标和具體(tǐ)的工(gōng)作負責，清楚自(zì)己的工(gōng)作方向和考核标準，讓人(rén)各行其是，各司其責。

在行業好的時候，如(rú)果團隊做得(de)太累，往往是頂層設計(jì)出了問(wèn)題。在分(fēn)配工(gōng)作時要給下屬足夠的授權，下屬不比老闆或部門(mén)一把手，有着直接的資源配置權力，隻有分(fēn)工(gōng)，沒有充分(fēn)的授權，誰也做不好工(gōng)作。所以分(fēn)工(gōng)的同時，一定要授權。

信任、幫扶和培訓不能少。

信任可(kě)以激發人(rén)的工(gōng)作潛能和創造力，而上級及時的鼓勵、幫助和指導，不僅能及時發現下屬工(gōng)作中出現的一些疑難雜症，幫助糾偏和改進，使下屬高效圓滿地完成工(gōng)作，而且能促進其綜合能力的提高，激發其更快(kuài)的成長。

如(rú)果老闆（一把手）能經常組織一些培訓和指導，員(yuán)工(gōng)将成長得(de)更快(kuài)，員(yuán)工(gōng)越能幹，老闆越輕松，員(yuán)工(gōng)成長的越快(kuài)，上級被提拔的越快(kuài)！所以，擅長帶隊伍，會培養人(rén)的領導才更有前途。從(cóng)某種意義上講，經理(lǐ)做員(yuán)工(gōng)的事(shì)是一種浪費，老闆做員(yuán)工(gōng)的事(shì)是“職業謀殺”。培養不出接班人(rén)的一把手是不能被提拔的。

抓重點和核心。

領導把人(rén)帶好了，培養好了員(yuán)工(gōng)，帶出了骨幹，自(zì)己就(jiù)能騰出手來(lái)關注、謀劃大(dà)事(shì)，如(rú)戰略方向和戰略規劃、組織機(jī)構、績效考核、效能提升、資源配置。

優秀的老闆（一把手）都(dōu)是善于抓重點和關鍵問(wèn)題的，其核心工(gōng)作和關注點重在三方面：

一是抓人(rén)，重點抓績效考核、人(rén)才發現和人(rén)才培養；

二是抓效率和效益，重點抓運營效率、資源配置、資産收益率、發現和解決瓶頸問(wèn)題；

三是抓方向，重在研判和把控戰略方向，做好戰略規劃和戰略布局，發現和搶抓新的戰略機(jī)遇，适時調整、完善戰略。

可(kě)見(jiàn)，優秀的領導就(jiù)是抓重點和核心，把複雜的事(shì)情做簡單，簡化分(fēn)解成清晰明确、具體(tǐ)的目标、分(fēn)工(gōng)和動作要求；優秀的老闆（一把手）就(jiù)是抓宏觀和關鍵，抓方向和人(rén)做裁判，把複雜的管理(lǐ)做“簡單”，簡化成管人(rén)、管項目、管方向，具體(tǐ)的事(shì)情下屬做，下屬做不好的外包做。

而優秀的員(yuán)工(gōng)要把“簡單”的工(gōng)作做細、做具體(tǐ)、做好。充分(fēn)考慮完成任務所涉及的方方面面，必然和可(kě)能遇到的問(wèn)題，提前做好安排或拿出預案，确保優質高效完成。