1992年(nián)沃爾瑪創始人(rén)山(shān)姆•沃爾頓(SamuelMooreWalton)去(qù)世後，美國(guó)《時代周刊》報道，全美各地無數小店(diàn)都(dōu)在打賭：沃爾瑪百貨即将盛極而衰。但(dàn)事(shì)實上，大(dà)家都(dōu)看到了，今天的沃爾瑪依舊前程大(dà)好。那麽，傳承三代的沃爾瑪，如(rú)何實現他(tā)的三代繁盛的呢(ne)？

首要因素是按現代企業治理(lǐ)結構運行。

我們傳承理(lǐ)念的誤區之一是，認爲創業企業家是傑出的人(rén)才，企業必須仰仗具有領袖氣質的企業家來(lái)領導;家族企業的衰亡，主要是接班人(rén)不具有領袖氣質。實際上，并非如(rú)此。

家族企業傳承是超越企業家、超越産品、超越技術(shù)、超越财富的傳承，它是組織的傳承、機(jī)構的傳承、價值觀的傳承。 我們常常看到，創業企業家在傳承時不願放(fàng)棄手中的權仗，爲什麽?因爲他(tā)傳承的是财富、權力與地位，傳承就(jiù)等于放(fàng)棄這世俗的一切。如(rú)果傳承的是理(lǐ)念、精神、設計(jì)與組織，那麽他(tā)放(fàng)棄的僅僅是世俗的權力與财富，而企業在精神層面上依然屬于自(zì)己，這就(jiù)走出了馬斯洛的地下室，帶來(lái)了人(rén)生(shēng)最高層次的自(zì)我實現。

創業者傳承的過程就(jiù)是把自(zì)己創辦的企業傳承給與自(zì)己有共同的理(lǐ)念和精神的人(rén)，或者傳承給自(zì)己培養起來(lái)的有相(xiàng)同理(lǐ)念、精神的人(rén)。

山(shān)姆•沃爾頓是智慧與務實之人(rén)，他(tā)有效地把美國(guó)家族企業傳承的兩大(dà)特征融合在一起，即把子承父業與引入職業經理(lǐ)人(rén)有效地融合在一起。據稱，山(shān)姆•沃爾頓花了12年(nián)時間說(shuō)服戴維•格拉斯加盟沃爾瑪，而格拉斯于1984年(nián)出任沃爾瑪總裁後，山(shān)姆•沃爾頓一直隻擔任董事(shì)長。1992年(nián)，山(shān)姆•沃爾頓去(qù)世，羅布森•沃爾頓接手，但(dàn)他(tā)隻能任沃爾瑪的董事(shì)長職位，家族其他(tā)成員(yuán)也沒有一人(rén)擔任企業經理(lǐ)人(rén)。在沃爾瑪服務20年(nián)的李•斯科(kē)特被委任爲格拉斯的接班人(rén)，繼續輔助沃爾頓家族管理(lǐ)沃爾瑪。可(kě)以看出，沃爾瑪的成功與傳承的成功，關鍵之處是企業治理(lǐ)結構之設計(jì)與傳承。

山(shān)姆•沃爾頓與其他(tā)企業領袖的區别不在于他(tā)的所謂領袖魅力，而在于他(tā)更像一個造鍾師(shī)與建築設計(jì)師(shī)。他(tā)把一生(shēng)大(dà)部分(fēn)時間都(dōu)無休止地花在努力建立和發展沃爾瑪的組織調整能力上，而不是自(zì)己的領袖性格。

錢德勒(AlfredD.Chandler)曾指出，管理(lǐ)職業化程度的差異是美、英國(guó)際競争力差距的重要原因。這一結論同樣适用于中國(guó)家族企業的傳承。中國(guó)家族企業大(dà)多失敗的主要原因是見(jiàn)錢不見(jiàn)人(rén)，是金錢拜物教，有錢就(jiù)任性，而不是關注成長的核心：對人(rén)的尊重、對人(rén)力資本的尊重、對非家族成員(yuán)的尊重，讓社會人(rén)力資本有效地融合，特别是職業經理(lǐ)人(rén)能真正發揮作用。

沃爾頓家族傳承成功的第二要素就(jiù)是，特别重視法人(rén)結構的治理(lǐ)。

沃爾瑪從(cóng)創辦之初就(jiù)構建現代家族企業法人(rén)治理(lǐ)結構。借助完善的資本市場，規定家族成員(yuán)持股不能超越40%，嚴禁家族擅權幹政，使家族企業公衆化和非人(rén)格化。

家族企業傳承與可(kě)持續發展的必由途徑應該是産權的社會化，而所有權的讓渡，則是産權社會化的主要措施。對于家族股份的主動稀釋，是家族企業傳承的必然選擇。要麽主動選擇而成功傳承，要麽被動選擇而在傳承中死去(qù)。爲什麽歐美家族企業傳承能保持旺盛的生(shēng)命力，且還(hái)能做大(dà)、做強?主要源于稀釋股權與産權結構的優化，建立起家族企業與非家族企業員(yuán)工(gōng)的利益共同體(tǐ)。正是這些原因，不僅使得(de)沃爾瑪成功地從(cóng)一個家族經營型企業轉變爲充滿活力的現代企業，同時也令其成功傳承三代，家族财富也在傳承中增值、超值。

第三，家族企業的傳承是企業價值觀的傳承。

一直以來(lái)，沃爾瑪的成功被總結爲運用高新科(kē)技手段的出色物流配送能力與天天平價的特色，然而《沃爾瑪王朝》的作者羅伯特•斯萊特認爲：沃爾瑪之所以能夠延續輝煌，完全得(de)益于其公司創辦人(rén)制定的“尊重個人(rén)，服務顧客，追求卓越”的企業文化與經營理(lǐ)念，并在曆屆領導者中成功傳承。其實，家族企業傳承成功多半奠基于無形事(shì)物之上：信仰、想法，與看不見(jiàn)的理(lǐ)念，這類特殊的無形資産。

辦企業，利潤是生(shēng)存的必要條件(jiàn)，如(rú)同人(rén)體(tǐ)需要氧氣、食物、水與血液一樣，但(dàn)對家族企業傳承來(lái)說(shuō)，這些東西不是其生(shēng)命的目的。家族企業傳承的意義不僅僅在于創造長期的利潤，還(hái)在于将它們融入社會。