什麽樣的才是理(lǐ)想的領導人(rén)？作爲領導人(rén)的人(rén)們，時常會思考這樣的問(wèn)題。而曆史上，有個典型代表， 是美國(guó)西部開拓時期篷馬車隊的隊長。當年(nián)，篷馬車隊從(cóng)北美大(dà)陸東部出發，以人(rén)迹罕至的西部大(dà)地爲目的地，不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗，隻有發揮了卓越領導力的隊長率領的車隊才能到達目的地。篷馬車隊隊長發揮出的領導人(rén)的優秀資質是什麽呢(ne)?

第一，具備使命感

美國(guó)的西部開發，在其根源上，來(lái)自(zì)人(rén)們追求富裕的願望。而篷馬車隊隊長便處于這種強烈願望的頂點。然而如(rú)果隊長的強烈欲望中充滿私利私欲， 恐怕他(tā)們得(de)不到周圍人(rén)的協助，團隊四分(fēn)五裂，結果不可(kě)能達到夢寐以求的新天地。

在創辦企業之初，企業領導人(rén)哪怕隻有強烈的願望也無妨，但(dàn)是爲了企業進一步的發展，領導人(rén)就(jiù)必須提出團隊能夠共同擁有的、符合大(dà)義名分(fēn)的、崇高的企業目的，并将它作爲企業的使命。具備使命感，就(jiù)是領導人(rén)首先必須具備的最基本的資質。

第二，明确地描述目标并實現目标

提出過高的目标，大(dà)家都(dōu)覺得(de)不可(kě)能完成，就(jiù)不會真摯地付出努力。相(xiàng)反，提出的目标過低，很容易就(jiù)能達成，大(dà)家又會覺得(de)自(zì)己的能力被低估了，因而會漠視這樣的目标。

領導人(rén)必須找出全體(tǐ)成員(yuán)都(dōu)能接受範圍的最高具體(tǐ)數字，把它作爲目标，并将這個目标分(fēn)解到組織中的每個單位，讓目标成爲每位員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作指針。領導人(rén)傾注熱(rè)情向員(yuán)工(gōng)傳遞思想，把自(zì)己的能量轉移到員(yuán)工(gōng)身(shēn)上，從(cóng)而調動全員(yuán)熱(rè)情，實現目标。

第三，挑戰新事(shì)物

一部美國(guó)西部開拓史就(jiù)是朝着未開發的土(tǔ)地不斷挑戰困難的曆史。它教給我們挑戰多麽重要。我希望大(dà)家也能不斷地向新課題挑戰，開辟未知的領域，成爲充滿開拓者精神的領導人(rén)。

領導人(rén)害怕變革，失去(qù)挑戰精神，團隊就(jiù)開始步入衰退之路(lù)。領導人(rén)必須堅信“能力要用将來(lái)進行時”，創造一種挑戰新事(shì)物的組織風(fēng)氣。能不能做到這一點，将會決定團隊的命運。這麽講并不過分(fēn)。

第四，獲取衆人(rén)的信任和尊敬

篷馬車隊是由若幹小組和家庭組成的一支隊伍，需要經過長達幾個月的旅行。在旅途中，隊長要保證大(dà)家的糧食和飲水，要分(fēn)配合理(lǐ)。在時而發生(shēng)的争執中做好仲裁，還(hái)要照(zhào)顧病人(rén)和受傷者。總之，車隊在旅途中發生(shēng)的所有事(shì)情，都(dōu)要以大(dà)家能夠接受的方式解決。

爲此，領導人(rén)必須具備時時深入思考事(shì)物本質的深沉厚重性格，做到公正、有勇氣、謙虛和樂觀開朗，唯有如(rú)此，才能獲得(de)衆人(rén)的信任和尊敬。

第五，抱有關愛之心

領導人(rén)必須具備真正的勇氣，對團隊進行嚴格的指導，統率團隊向前奮進。但(dàn)在另一方面，領導人(rén)又不能自(zì)以爲是，要經常傾聽團隊成員(yuán)的意見(jiàn)，彙集衆人(rén)的智慧。這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。隻強調發揮強有力的領導作用，或者隻強調尊重部下的意見(jiàn)，都(dōu)是片面的、不可(kě)行的。團隊領導人(rén)要在心中懷有大(dà)愛，而不能依靠強權。