在今天的職業生(shēng)涯中，關注優勢比劣勢更加重要。

以前有一個著名的木桶理(lǐ)論--一個木桶能裝多少水,取決于最短(duǎn)的一塊闆。在工(gōng)業化時代，這個理(lǐ)論的确非常有效。但(dàn)是在全球互聯網的時代，這個理(lǐ)論實際早已破産。

今天的公司實在沒有必要精通一切，如(rú)果财務不夠專業，可(kě)以聘用比自(zì)己更有優勢的會計(jì)師(shī)事(shì)務所；如(rú)果在人(rén)力資源上欠缺，可(kě)以聘用獵頭或者人(rén)力資源咨詢機(jī)構。市場、公關如(rú)果是短(duǎn)闆，有大(dà)量的優秀廣告和宣傳公司爲你(nǐ)度身(shēn)定做；同樣的還(hái)有法律服務、戰略咨詢、員(yuán)工(gōng)心理(lǐ)服務……當代的公司隻需要有一塊足夠長的長闆，以及一個有"完整的桶"的意識的管理(lǐ)者，就(jiù)可(kě)以通過合作的方式補齊自(zì)己的短(duǎn)闆。

所以今天的企業發展從(cóng)短(duǎn)闆原理(lǐ)，變成長闆原理(lǐ)--當你(nǐ)把桶傾斜，你(nǐ)會發現能裝最多的水決定于你(nǐ)的長闆（核心競争力），而當你(nǐ)有了一塊長闆，圍繞這塊長闆展開布局，爲你(nǐ)賺到利潤。如(rú)果你(nǐ)同時擁有系統化的思考，你(nǐ)就(jiù)可(kě)以用合作、購(gòu)買的方式，補足你(nǐ)其他(tā)的短(duǎn)闆。

百事(shì)可(kě)樂在中國(guó)的戰略就(jiù)是這樣：他(tā)們把所有的制作、渠道、發貨、物流全部外包，隻保留市場部的寥寥幾個人(rén)運營百事(shì)可(kě)樂的品牌。僅僅做好品牌這個長闆就(jiù)好。你(nǐ)今天喝(hē)到的青島啤酒，都(dōu)來(lái)自(zì)你(nǐ)附近方圓100公裡(lǐ)的啤酒廠(chǎng)，瓶子和蓋子來(lái)自(zì)另外一家專門(mén)做瓶蓋的廠(chǎng)家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自(zì)己的配方，貼上自(zì)己的标簽。GOOGLE在2014年(nián)初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理(lǐ)由也基于長闆理(lǐ)論--CEO佩奇解釋說(shuō)："這筆交易谷歌将精力投入到整個安卓生(shēng)态系統的創新中，從(cóng)而使全球智能手機(jī)用戶受惠。"翻譯成這裡(lǐ)的話(huà)就(jiù)是：GOOGLE就(jiù)是做系統的，我們買回來(lái)個手機(jī)公司回來(lái)補短(duǎn)闆（硬件(jiàn)），現在發現不如(rú)專注我們擅長的長闆（系統）更好。

偉大(dà)的公司也沒必要每塊闆都(dōu)強，而是把一塊闆做到極緻--淘寶做好了交易平台；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國(guó)網民(mín)。

專業的細分(fēn)讓我們無法補齊所有的短(duǎn)闆，互聯網讓企業内外信息流通的速度，都(dōu)讓合作的成本變得(de)越來(lái)越低。這個時候，當一個工(gōng)作做不好，你(nǐ)找到合作者的機(jī)會和成本都(dōu)越來(lái)越小。與其非得(de)要花精力治愈自(zì)己的某些"頑疾"，不如(rú)花同樣的時間和精力，把自(zì)己的優勢發揮出來(lái)。現代很多經理(lǐ)人(rén)的工(gōng)作方式，就(jiù)是自(zì)己+助理(lǐ)+外腦+導師(shī)的工(gōng)作方式。

所以在職業生(shēng)涯發展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"，"一專"指讓自(zì)己有一項專長非常非常強直至才幹；"多能"指有可(kě)能多儲備幾項能力可(kě)以搭配着使用；"零缺陷"指通過自(zì)身(shēn)努力和對外合作，讓自(zì)己的弱勢變得(de)及格即可(kě)；而最需要避免的情況是"性情大(dà)于才情"--你(nǐ)有些小優勢，但(dàn)是由于與你(nǐ)合作的成本太大(dà)，沒有人(rén)願意和你(nǐ)合作。

這與應對疾病的策略一樣--先讓自(zì)己别得(de)快(kuài)速緻死的"急性病"（比如(rú)工(gōng)作态度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然後和自(zì)己的"慢(màn)性病"和平共處，（比如(rú)某些方面的天賦與技能不足）專注發揮自(zì)己的優勢去(qù)。

資料來(lái)源：《你(nǐ)的生(shēng)命有什麽可(kě)能》