盛名一時、出盡風(fēng)頭的樂視遭遇重大(dà)危機(jī)，出人(rén)意料又是意料之中！

一向傲嬌的賈躍亭發布了一封“誠懇”的公開信，一封誠懇、又帶有反思性質的公開信，信中坦言樂視的确有些問(wèn)題，擴張節奏太快(kuài)、資金鏈緊張、組織能力相(xiàng)對落後。似乎驗證了樂視拖欠供應商欠款多達100多億元的傳聞是基本屬實。

從(cóng)一家二流視頻網站起家，在資本力量的助推下，12年(nián)擴張爲橫跨7個行業，涉及上百家公司和附屬實體(tǐ)的大(dà)型集團，樂視的确是“迷之發展速度”，其掌門(mén)人(rén)賈躍亭被業内人(rén)士認爲是“一個極其擅長利用資本力量的企業家”。

一路(lù)“蒙眼狂奔”的樂視看似輝煌的背後卻難掩“資金鏈危機(jī)”這個阿克琉斯之踵，樂視影(yǐng)業兩年(nián)淨虧近10億元，樂視體(tǐ)育因資金問(wèn)題錯失國(guó)安，樂視手機(jī)兩度被曝供應鏈危機(jī)，樂視汽車更像是一個無底洞，已經花掉不下10億美金。就(jiù)目前狀況看，樂視的7大(dà)行業中燒錢居多，賈躍亭在11月8日(rì)發布的内部信中也承認“樂視擴張燒錢太快(kuài)”。

話(huà)說(shuō)回頭，一個企業之所以能生(shēng)存、發展是因爲能創造價值，即盈利。價值、利潤從(cóng)何而來(lái)？靠的是産品！資本市場的運作不能直接提高公司的價值，隻有産品市場的經營才能創造價值。

一個企業的活動可(kě)以簡單的分(fēn)爲産品市場上的經營和資本市場上的運作。前者是基礎，後者是工(gōng)具。前者可(kě)以使企業做強，後者可(kě)以使企業做大(dà)。但(dàn)是是先做“強”還(hái)是先做“大(dà)”？我們常說(shuō)“磨刀不誤砍柴工(gōng)”，地基不牢，樓盤蓋得(de)再高，那也是豆腐渣工(gōng)程，經不起大(dà)風(fēng)大(dà)浪。面兒鋪的很大(dà)，一旦資金周轉不靈，“黑(hēi)雲壓城(chéng)城(chéng)欲摧”，危機(jī)随之而來(lái)。一個企業如(rú)果不以産品市場的經營作爲基礎進行資本市場的運作，這個企業就(jiù)是在玩累卵遊戲，即使進行了一次成功的運作，也一定是昙花一現，總有一天會轟然倒塌。企業在資本市場上的運作并不能最終成就(jiù)一個成功的企業，一個在産品市場上經營成功的企業，即使不走入資本市場，盡管其規模不能快(kuài)速擴張，但(dàn)卻仍然可(kě)以健康生(shēng)存。

樂視的七大(dà)生(shēng)态，除了上市主體(tǐ)的樂視網憑借着諸如(rú)樂視電視、樂視手機(jī)、樂視體(tǐ)育等已經可(kě)以實現的會員(yuán)收入向上市公司輸血從(cóng)而達到盈利狀态之外，其他(tā)所有生(shēng)态都(dōu)在虧損，包括電視、手機(jī)、體(tǐ)育等明星公司，汽車更是一個巨大(dà)無底洞。

作爲企業生(shēng)存、發展的基礎——産品經營，永遠(yuǎn)也應該是企業家的主題，企業家要投入更多的精力在其所經營的業務上，降低成本、增加産品銷售，創造收益。企業隻有爲消費者制造出富有競争力的産品，才能最終創造價值。

當企業的産品在市場上打好基礎，取得(de)了成功，具備做更多更大(dà)事(shì)業的時候，資本市場的運作将爲這企業進行規模的擴張提供必要的工(gōng)具。