1995年(nián)創立的雅虎，僅僅走過22個年(nián)頭就(jiù)已經到了暮年(nián)。

當地時間6月13日(rì)，美國(guó)大(dà)型通信企業威瑞森通信宣布，已完成對美國(guó)互聯網巨頭雅虎核心業務的收購(gòu)，這意味着在互聯網世界閃耀了22年(nián)的雅虎正式退出舞台。

據悉，雅虎财經、搜索引擎、網絡廣告工(gōng)具和網絡服務等核心業務将與威瑞森通信擁有的美國(guó)在線(AOL)旗下約50家媒體(tǐ)和科(kē)技品牌組成一個新的數字媒體(tǐ)公司Oath，由美國(guó)在線前首席執行官阿姆斯壯統領。此外，雅虎未出售給威瑞森通信的剩餘資産包括阿裡(lǐ)巴巴15%股份，日(rì)本雅虎35%股份以及部分(fēn)現金、可(kě)轉換股份等更名爲Altaba，雅虎董事(shì)會成員(yuán)麥克納尼出任總裁。

值得(de)注意的是，據海外媒體(tǐ)的最新消息，根據目前阿裡(lǐ)巴巴的最新股價，Altaba的資産價值已經高達600多億美元。

曾經“雅虎的救世主”梅耶爾帶着2300萬美元離(lí)職

雖然在官方的收購(gòu)宣告中未提及裁員(yuán)，但(dàn)有消息表明，和很多收購(gòu)案例一樣，整合進Verizon的雅虎網絡業務可(kě)能會宣布超過2000人(rén)規模的裁員(yuán)，相(xiàng)當于整個部門(mén)現有全部員(yuán)工(gōng)人(rén)數的15%。不過所裁員(yuán)工(gōng)大(dà)多爲重複性工(gōng)作的勞動者，工(gōng)程師(shī)将不受影(yǐng)響。

據資料顯示，雅虎成立于1995年(nián)，由斯坦福大(dà)學研究生(shēng)楊緻遠(yuǎn)和大(dà)衛?費洛(David Filo)創立。梅耶爾是雅虎的第五任CEO，自(zì)從(cóng)2001年(nián)前華納兄弟執行長Terry Semel以來(lái)，她的任期最長，持續了六年(nián)。

雅虎在全盛時期價值超過1000億美元，梅耶爾曾經被譽爲雅虎的救世主，在那段時間裡(lǐ)，公司慷慨地支付了她估值超1.62億美元的薪資和股票獎勵。然而，Verizon去(qù)年(nián)7月宣布将以48.3億美元的價格收購(gòu)雅虎核心互聯網資産，但(dàn)由于雅虎的兩起黑(hēi)客入侵事(shì)件(jiàn)新聞曝光(guāng)後，這筆交易被推遲，最終收購(gòu)價格降至44.8億美元。

即便如(rú)此，據雅虎提交的監管文件(jiàn)顯示，離(lí)開雅虎的梅耶爾将獲得(de)2300萬美元的離(lí)職金，包括300萬美元的現金，以及價值2000萬的股權。目前，她仍然是美國(guó)收入第四高的女(nǚ)性高管。

随着收購(gòu)的完成，2012年(nián)就(jiù)任雅虎首席執行官的梅耶爾将辭職，她在雅虎的5年(nián)時間裡(lǐ)并沒能拯救這家公司。梅耶爾在Tumblr上發表了一篇帖子，标題爲《懷舊、感恩和樂觀》。她說(shuō)，“回顧我在雅虎的時光(guāng)，我們面對着看似不可(kě)逾越的商業挑戰，同時伴随着許多驚喜和波折。”她說(shuō)，“雅虎已經成功地通過那些障礙和山(shān)峰，不僅使雅虎公司變得(de)更好，也使我們所有人(rén)更強大(dà)。”

據悉，梅耶爾的離(lí)職将獲得(de)價值超過兩億美元的雅虎股票和期權，外加價值2300萬美元的“金色降落傘”（即離(lí)職補償金）。雖然梅耶爾曾經被譽爲雅虎的救世主，但(dàn)她留下的或許就(jiù)是雅虎看似輝煌的股價表現。在梅耶爾的領導下，雅虎公司股價飙升254%，從(cóng)15美元升至53.12美元，超過了納斯達克科(kē)技股的112%的複合增長率。

公平一點來(lái)看，在梅耶爾加入雅虎的時候，她的運氣可(kě)沒有那麽好。原因是雅虎前兩任首席執行官Terry Semel和Carol Bartz犯下的錯誤已經讓雅虎舉步維艱。

不過，梅耶爾沒有注重雅虎在移動端和社交媒體(tǐ)方面的發展。與此同時，雅虎還(hái)被大(dà)量數據洩漏的擔憂困擾着。一面是谷歌和Facebook等主要競争對手，另一面是Instagram和Snapchat等初創公司，雅虎的核心業務受到雙重擠壓。梅耶爾主掌雅虎期間，雅虎比較混亂，有些人(rén)認爲她辜負了自(zì)她成功從(cóng)谷歌離(lí)職之後媒體(tǐ)對她的各種褒揚。

無論如(rú)何，雅虎對世界互聯網的貢獻，仍值得(de)被曆史銘記。雅虎于1995年(nián)3月2日(rì)正式成立，是以網上搜索起家，是最早的互聯網先驅之一，市值一度超過1000億美元。雅虎是最早将電話(huà)黃(huáng)頁的信息搬到網上的公司，而且雅虎提出了兩個觀點，對“用戶的免費”及“廣告作爲流量的變現渠道”對互聯網意義巨大(dà)。此外，雅虎22年(nián)的曆史在相(xiàng)當程度上影(yǐng)響了矽谷，許多雅虎前員(yuán)工(gōng)創辦并成功經營着自(zì)己的公司，包括企業内部溝通協作平台Slack、智能手機(jī)即時通訊軟件(jiàn)WhatsApp和全球最大(dà)職業社交網站領英等。

——————《懷舊、感恩和樂觀》全文：

今天早晨，雅虎與Verizon公司之間的并購(gòu)交易正式結束。這是我發給雅虎公司所有員(yuán)工(gōng)的一封信，以此來(lái)回顧這家公司過去(qù)的五年(nián)和整個的發展曆史。

323天前，我們宣布Verizon公司将收購(gòu)雅虎的運營業務。今天，我們可(kě)以宣布這項交易正式結束。截止到這一刻，我們确實走過了一段漫長的路(lù)。這标志着雅虎時代的結束，但(dàn)也标志着新篇章(zhāng)的開始——對我們所有人(rén)來(lái)說(shuō)，這都(dōu)是一個情感不能抑制的時刻。考慮到所扮演角色的内在變化，我将選擇離(lí)開公司。然而，我希望你(nǐ)們中的每一位都(dōu)知道，我的内心依舊充滿了懷舊、感激和樂觀。

在過去(qù)的5年(nián)時間裡(lǐ)，能夠成爲這支團隊中的一員(yuán)，是我莫大(dà)的榮譽和榮幸。我們一起重建、改造、加強和現代化我們的産品、業務和公司。

回顧我在雅虎度過的時光(guāng)，我們曾面臨着看似不可(kě)逾越的商業挑戰，以及許多令人(rén)驚訝的曲折。我看到我們的團隊跨越了這些障礙和高山(shān)。我們不僅使雅虎成爲一個更好的公司，而且使所有人(rén)都(dōu)因此變得(de)更加強大(dà)。在過去(qù)的5年(nián)時間裡(lǐ)，我們建立了讓用戶感到開心的産品，專注于針對客戶的業務，也爲我們的股東創造了巨大(dà)的價值，而且還(hái)努力讓雅虎成爲絕對最好的工(gōng)作場所。我想花點時間提醒大(dà)家，我們共同取得(de)的一些成就(jiù)，它們都(dōu)很了不起，我們都(dōu)應該爲此而感到自(zì)豪。

對我們的用戶，我們已經提升了自(zì)己産品的先進功能和吸引力，特别是在手機(jī)業務領域。我們成爲了全球月用戶量超過10億的三家互聯網公司中的一家。通過推出和改進移動設備産品，我們每月的手機(jī)用戶增加量超過6.5億(全球用戶量最大(dà)的互聯網公司之一)。我們極其關注自(zì)己的産品戰略，并提供了150多個規模的産品和功能。

我們在搜索領域投入了大(dà)量資金，爲微軟、谷歌和雅虎(Yahoo)提供了一定優勢，爲我們的用戶提供了顯著的搜索改進，并吸引了部分(fēn)具有一定影(yǐng)響力的合作夥伴，比如(rú)Mozilla公司。

我們從(cóng)根本上改進了雅虎郵件(jiàn)，完全重寫了大(dà)部分(fēn)基礎架構，并提供了一個更加靈活可(kě)靠的系統。同時，我們還(hái)創造了一個強大(dà)的移動服務平台，移動郵件(jiàn)在日(rì)常用戶中的使用量超過了桌面系統郵件(jiàn)，這也顯示了我們的産品和重新開發的平台所具有的力量。

我們投資于自(zì)己的主頁和關鍵垂直業務——新聞、體(tǐ)育、金融和生(shēng)活方式——每項業務都(dōu)是用戶分(fēn)類搜索的首選目的地。此外，這些業務還(hái)通過雅虎App、雅虎财經、雅虎體(tǐ)育和雅虎Fantasy内容，在移動領域找到了新的追随者。很難相(xiàng)信，直到2012年(nián)，我們還(hái)沒有在iOS或Android系統上運行這4個現在才有的基礎應用。當時，我們還(hái)沒有開發本地應用程序，而且也沒有在桌面系統之外使用這些非常受歡迎的品牌。今天，我們的用戶每天花費在這些産品上的時間，相(xiàng)當于1400年(nián)。

我們通過諸如(rú)SSL、HTML5、帳戶密鑰和HTTPS等跨企業之間的原創技術(shù)手段，加強了自(zì)己的安全防禦能力。

我們緻力并投資于自(zì)己架構中的卓越技術(shù)，在過去(qù)5年(nián)時間裡(lǐ)，減少了超過一半的用戶影(yǐng)響事(shì)件(jiàn)。我們也因此在2013年(nián)和2014年(nián)赢得(de)了2個蘋果設計(jì)獎項，并與富士公司建立了統一的産品設計(jì)前沿中心。

緻我們的廣告客戶：我們完全重建了自(zì)己的廣告業務，把客戶的需求放(fàng)在了首位。

我們在增長最快(kuài)的數字廣告領域——移動、視頻、本地化和社交媒體(tǐ)重建了雅虎的廣告技術(shù)。按照(zhào)Mavens GAAP會計(jì)準則核算，去(qù)年(nián)我們在這一領域貢獻了20多億美元的營業收入(占雅虎公司年(nián)營業收入的42%)，是2012年(nián)2億美元收入的10倍還(hái)多。而在2011年(nián)，這一領域的收入還(hái)屬于空白(bái)。去(qù)年(nián)，我們在移動業務方面的年(nián)收入(按照(zhào)GAAP會計(jì)準則核算)爲15億美元，成爲全球最大(dà)的移動廣告平台之一。我們完全依靠白(bái)手起家開創了雅虎的原生(shēng)和搜索廣告業務，其每年(nián)的營業收入超過10億美元。

我們收購(gòu)了BrightRoll和Flurry公司，以此在我們的戰略增長領域——與視頻和移動業務相(xiàng)一緻的領域，創造大(dà)量新的現金收入流。我們極大(dà)地簡化了廣告産品套件(jiàn)，改進了拍(pāi)賣和交流功能，并讓廣告格式能夠更好地爲廣告商服務，同時也增強了産品的設計(jì)能力。

緻我們的所有股東：我們的股票價格已經達到了17年(nián)以來(lái)的最高點，自(zì)2012年(nián)7月以來(lái)，股價已經比當時的價格超過三倍還(hái)多。我們在公司市值和股東價值方面已經創造了45億美元的價值。我們的市值從(cóng)180億美元上漲到了現在的530億美元(估值增加了350億美元)，而我們也向股東返還(hái)了近10億美元的現金收入。我們以每股28.64美元的平均價格回購(gòu)了約27%的未發行股票。如(rú)此規模的回購(gòu)，無論在數量、效率還(hái)是增長方面，幾乎都(dōu)是史無前例的。我們通過談判，在IPO之後又額外保留了1.22億份阿裡(lǐ)巴巴公司的股份。如(rú)今，與IPO時的價格相(xiàng)比，這些股票溢價近90億美元。通過授權和出售非核心專利和房(fáng)地産資産，我們還(hái)獲得(de)了超過8億美元的現金收入。我們用最高效的勞動力重建了雅虎，并在十多年(nián)的時間裡(lǐ)運作着成本最低的公司管理(lǐ)結構。

緻所有員(yuán)工(gōng)：我們共同努力打造了雅虎最好的企業文化。通過FYI、公司目标、PB&J和Hackdays方式，我們提升了公司的透明度、問(wèn)責制度和創新能力。我們擴大(dà)了員(yuán)工(gōng)福利，包括提供免費食品、延長産假和陪産假的福利，并通過提供智能手機(jī)的方式來(lái)鼓勵員(yuán)工(gōng)使用雅虎産品。我們将員(yuán)工(gōng)的領導能力、多元性和包容性放(fàng)在優先地位，并希望借此爲雅虎帶來(lái)良好的回報。我們戰略性地重塑了技術(shù)和銷售人(rén)才隊伍，其中擁有了48%的技術(shù)人(rén)員(yuán)和25%的銷售人(rén)員(yuán)。

當回顧所有取得(de)的成就(jiù)時，我要真誠地感謝每一位雅虎員(yuán)工(gōng)。無論是過去(qù)還(hái)是現在，無論這份貢獻是巨大(dà)還(hái)是微不足道。我對所有人(rén)的辛勤工(gōng)作和所付出的大(dà)量犧牲深表感激。我們總是努力爲我們的用戶、廣告商、股東和雅虎人(rén)做正确的事(shì)情。無論合作、創新，還(hái)是堅忍不拔的表現來(lái)說(shuō)，你(nǐ)們都(dōu)是我見(jiàn)過的，最令人(rén)印象深刻的團隊。和你(nǐ)們一起工(gōng)作，讓我在擔任首席執行官的時間裡(lǐ)感到無上的榮幸。

最後，我要感謝我們的創始人(rén)費羅和傑瑞。每個企業家最瘋狂的夢想，就(jiù)是想用他(tā)們的想法來(lái)改變世界，而你(nǐ)們正是這樣的企業家。從(cóng)第一天開始，你(nǐ)們的堅韌不拔和奇思妙想，就(jiù)幫助我們創造了有史以來(lái)最爲特殊的互聯網公司之一——雅虎。這家公司雇傭了近17.5萬名員(yuán)工(gōng)，收入超過770億美元，并且已經通知、連接和娛樂了全球大(dà)部分(fēn)的人(rén)類。你(nǐ)們用自(zì)己的才華、價值和激情激勵了我們所有人(rén)。我将永遠(yuǎn)敬重你(nǐ)們，也将會永遠(yuǎn)做你(nǐ)們最忠實的粉絲。