品牌是消費者最直觀的識别，它承載的是消費者對産品及服務的認可(kě)，是企業與顧客購(gòu)買行爲之間的紐帶。但(dàn)品牌的創建是一個複雜的系統工(gōng)程，需要激情、智慧與信念的注入。品牌的強大(dà)與否則取決于品牌的領導者，這個人(rén)往往是品牌創始人(rén)。

所謂創始人(rén)是事(shì)件(jiàn)的發起者，第一人(rén)提出事(shì)件(jiàn)概念，或事(shì)物緣起的人(rén)，或機(jī)構創始人(rén)、創辦人(rén)。品牌創始人(rén)作爲品牌的發起者，他(tā)的精神信念與戰略眼光(guāng)，決定着品牌的長遠(yuǎn)發展，甚至決定品牌成長空間。

品牌的成功能夠爲創始人(rén)帶來(lái)社會的影(yǐng)響，知名的創始人(rén)能夠爲品牌的推廣帶來(lái)更多便利。然而，品牌與創始人(rén)的借勢既是此消彼長，也是共生(shēng)共長，二者的關系非常微妙。創始人(rén)在創建品牌後，可(kě)以選擇不同的時機(jī)，采取不同的手法，以此更好的将品牌做大(dà)。因此，二者之間有三種比較常見(jiàn)的“借勢”境界，這能夠協助創始人(rén)進行有效的決策，從(cóng)而做出最優化的決定。

一、人(rén)勢大(dà)于牌勢：創始人(rén)可(kě)代言品牌，擴大(dà)品牌影(yǐng)響力。

品牌是無形的，也是有形的，但(dàn)是在它沒有産生(shēng)之前，關于它的一切都(dōu)是空洞的。隻有當某個創始人(rén)創建了品牌之後，開始按照(zhào)自(zì)我構想進行規劃落地，它才真正進入了實質性的階段。在國(guó)内品牌的創建有兩種情況：第一種就(jiù)是某企業生(shēng)産或提供服務很多年(nián)，但(dàn)那時純粹的就(jiù)是爲了将生(shēng)産出來(lái)的産品或服務賣出去(qù)。後來(lái)市場競争加大(dà)，競争對手都(dōu)進行品牌化運作，于是就(jiù)跟進。第二種是随着品牌理(lǐ)念在國(guó)内的進入，很多營銷人(rén)、策劃人(rén)、精英人(rén)士等對其有了很深的了解。因此，在很多新生(shēng)企業中，從(cóng)一開始就(jiù)進行品牌化運作。細數國(guó)内諸多品牌創始人(rén)，統歸可(kě)以分(fēn)爲兩種，一種是有影(yǐng)響力的名人(rén)，如(rú)著名主持人(rén)、娛樂明星、社會名流、業界精英等，另一種就(jiù)是普通人(rén)，如(rú)創業者。無論是哪一種人(rén)，他(tā)們創建來(lái)品牌使其進入發展正規，目标都(dōu)是做大(dà)做強。

那麽，對于這些新創立的品牌來(lái)說(shuō)，與其有影(yǐng)響力的創始人(rén)相(xiàng)比，聲勢遠(yuǎn)不及人(rén)，即“人(rén)勢”大(dà)于“牌勢”。那麽，想要快(kuài)速建立品牌知名度和美譽度，就(jiù)可(kě)以借助創始人(rén)的“人(rén)勢”，發揮創始人(rén)本身(shēn)的影(yǐng)響力。在品牌建立初期，創始人(rén)可(kě)以自(zì)主代言所創立的品牌，将自(zì)身(shēn)的社會良好影(yǐng)響，嫁接到品牌上，從(cóng)而吸引受衆的關注與喜好。例如(rú)姚明用自(zì)己的名字命名推出了“YaoMing”葡萄酒，央視《赢在中國(guó)》主持人(rén)王利芬創造優米網，二者都(dōu)是自(zì)己代言所創建的品牌，也達到良好的傳播效果。

二、牌勢大(dà)于人(rén)勢：創始人(rén)盡量規避拖累品牌，防止倒吸。

有的品牌在創立伊始，經過高度聚焦大(dà)範圍的廣告傳播，很快(kuài)就(jiù)積累了較高的知名度。有的品牌，在企業還(hái)沒進行品牌化運作時，企業的知名度就(jiù)非常高，一轉向品牌運作瞬間成爲了行業的焦點，或是标杆。這兩種情況的共同之處就(jiù)是，品牌的聲勢都(dōu)很強大(dà)，前者快(kuài)速爆發，後者長久積累，而其品牌創始人(rén)可(kě)能社會名人(rén)，也可(kě)能是普通人(rén)。但(dàn)品牌的“牌勢”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“人(rén)勢”，換而言之品牌已經進入了快(kuài)速的發展軌道，需要的是通過各種手段去(qù)鞏固這種大(dà)好形勢。

因此，當品牌進入發展正規，且聲勢在不斷暴漲，品牌創始人(rén)就(jiù)需要學會自(zì)我隐藏，盡量不要社會大(dà)衆面前與品牌産生(shēng)太大(dà)的關聯。無論創始人(rén)是社會名人(rén)，還(hái)是普通人(rén)，保持與品牌适當的距離(lí)，就(jiù)是對品牌發展最好的保護。倘若創始人(rén)與品牌在消費者面前産生(shēng)了較大(dà)的關聯，那麽創始人(rén)的社會公衆形象就(jiù)要得(de)到良好的保證，盡量謹言慎行，否則一旦出現負面消息對品牌就(jiù)是損害。首先，受衆會将創始人(rén)的印象與品牌進行對比；其次，受衆會把創始人(rén)的所有影(yǐng)響嫁接到品牌上；最後受衆通過創始人(rén)的認知，會對産品形成新的認知。其中一旦有落差，那麽受衆機(jī)機(jī)會形成心裡(lǐ)落差。例如(rú)，英國(guó)維珍航空公司創始人(rén)布蘭森先生(shēng)，與品牌關聯較大(dà)，經常大(dà)大(dà)衆面前作一些滑稽的舉動。因爲他(tā)個人(rén)的形象，導緻維珍航空在受衆認知中也是好壞對半。

三、人(rén)勢牌勢同等：創始人(rén)與品牌可(kě)以共同成長全面提升。

有的品牌在創建之後是默默無聞的，社會知名度不高，産品市場範圍也不算太廣；而其創始人(rén)也是如(rú)此，忠于自(zì)己的理(lǐ)想，做自(zì)己喜歡做的事(shì)，過自(zì)己想過的生(shēng)活。有的品牌知名度非常高，社會影(yǐng)響力非常大(dà)，而其品牌創始人(rén)也是影(yǐng)響力巨大(dà)。這兩種情況，品牌與創始人(rén)的“勢”是相(xiàng)同的，即“人(rén)勢”與“牌勢”同等。前者是普通對位，如(rú)大(dà)多數新創立的品牌，後者是高端對位，如(rú)萬科(kē)等。這種情況下，創始人(rén)與品牌是可(kě)以共同成長的，共同相(xiàng)互借勢的。創始人(rén)可(kě)以通過自(zì)身(shēn)的行動，帶動媒體(tǐ)對品牌的關注，品牌的成績可(kě)以帶動受衆對創始人(rén)的認知。但(dàn)二者之間的要有一個紐帶，那就(jiù)是創始人(rén)的所作所爲。如(rú)萬科(kē)的攀登文化，這是由創始人(rén)王石帶動起來(lái)的，也成爲萬科(kē)高官層熱(rè)衷的，以至于繼任的領導層都(dōu)會通過自(zì)身(shēn)的一些舉動去(qù)影(yǐng)響媒體(tǐ)與社會。

然而時下興起了一種更爲有效的連接紐帶，将創始人(rén)、品牌、産品與公益，四元合一，大(dà)大(dà)提升了品牌的社會口碑和行業影(yǐng)響。上海三川水漆品牌創始人(rén)徐剛，敬仰佛學，與佛結緣，喜歡做公益事(shì)業。而三川水漆是環保型高品質塗料用漆，在國(guó)内水漆行業名利前茅，尤其是在華南(nán)市場非常受歡迎。創始人(rén)徐剛爲佛踐行公德的誠心，感動了布達拉宮，促成了三川水漆與西藏各大(dà)寺廟的合作，成爲了布達拉宮塗料供應商，而布達拉宮也成爲了三川水漆科(kē)技成果重點保護單位。除此之外，創始人(rén)徐剛也還(hái)率領團隊和喇嘛一起，對布達拉宮、紮什倫布寺、佛事(shì)站台等進行刷漆翻新，着實有新時代品牌創始人(rén)與企業踐行社會使命的榜樣範。班禅、上師(shī)、宏偉的宮殿，世界屋脊爲是世人(rén)向往的地方，而一顆公益之心，卻将品牌與産品的美好演繹到極緻，徐剛也将品牌與創始人(rén)的“借勢”引領到了新的高度，可(kě)謂是令衆諸多媒體(tǐ)由衷感歎。做品牌，品牌與創始人(rén)能如(rú)此共生(shēng)共成長，必然能赢得(de)社會認可(kě)。

品牌是每一位創始人(rén)精神的産物，而創始人(rén)是品牌的靈魂推動者，二者之間關系密不可(kě)分(fēn)。品牌的“牌勢”，創始人(rén)的“人(rén)勢”，合則共進，斥則共退，如(rú)何借“勢”，在乎最恰當的選擇。