在滴滴快(kuài)的合并的消息傳出之初，沒有人(rén)相(xiàng)信出行O2O市場将偃旗息鼓，但(dàn)BAT對待O2O的态度正悄然改變。随後，趕集牽手58，藝龍和去(qù)哪兒先後委身(shēn)攜程，就(jiù)連積怨已久的美團和大(dà)衆點評也選擇了合并。有人(rén)說(shuō)O2O巨頭們已從(cóng)同質競争和無謂消耗中幡然醒悟，合并是必然且必須得(de)選擇。但(dàn)對BAT而言，布局的維度不隻是O2O，在很多領域都(dōu)在“握手言歡”，我們不妨從(cóng)O2O、國(guó)際化和投資三個方面來(lái)解讀(dú)BAT的戰略布局。
O2O戰略：百度深蹲起跳(tiào)，阿裡(lǐ)押寶支付，騰訊打造入口
毫無疑問(wèn)，BAT不約而同的把重心放(fàng)在了O2O上 。
2015年(nián)百度的戰略布局集中在三個方面，O2O、互聯網金融和“航母計(jì)劃”。其中百度的O2O布局有個很明确地邏輯線路(lù)，即入口+場景+技術(shù)+生(shēng)态+開放(fàng)。
首先在入口方面，百度無疑是國(guó)内互聯網入口最多的平台。2015年(nián)第三季度的數據顯示，百度以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優勢，移動市場的營收也早已超過PC端。同時百度手機(jī)助手的市場份額連續9個月領跑，從(cóng)流量入口變成超級入口。除此之外，手機(jī)百度、百度地圖等業已成爲超級APP。
對于入口的下一步，百度選擇了場景。
一是加強搜索的服務場景，舉個例子來(lái)說(shuō)，用戶搜索一部電影(yǐng)之後，之前的搜索隻是爲其展示信息内容，而百度目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購(gòu)票選座，并乘坐交通工(gōng)具前往影(yǐng)院的所有場景。
二是提升主流APP的場景服務能力，百度地圖被視爲O2O的重要入口之一，并相(xiàng)繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店(diàn)、門(mén)票、電影(yǐng)等各類生(shēng)活服務，糯米和百度外賣也正從(cóng)單一的餐飲擴展到更多的服務場景，目前已經在醫療、上門(mén)服務等領域有所動作。
三是支付的引流和營銷，百度錢包的定位已經從(cóng)支付工(gōng)具變成聯合所有商戶的超級錢包，借助“”源泉商業平台”等起到導流、用戶管理(lǐ)的綜合平台作用。
在技術(shù)方面，度秘或許是百度大(dà)數據、人(rén)工(gōng)智能和語音處理(lǐ)技術(shù)的典型成果，而這些技術(shù)也正用在O2O的服務推送、語音搜索等方面。另外，百度把LBS和大(dà)數據技術(shù)用在了商戶選址能方面，并借此幫助商戶實現更精準的推廣營銷，在這個方面，百度着實技高一籌，即提高了技術(shù)變現的能力，也彌補了O2O閉環中商戶一方所存在的服務短(duǎn)闆。
而在生(shēng)态和開放(fàng)上，一方面借助自(zì)家的核心産品，如(rú)外賣、團購(gòu)、電影(yǐng)票業務作爲O2O的常态化業務，一方面利用連接360行等戰略來(lái)擴大(dà)生(shēng)态的服務範圍，并在技術(shù)的驅動下将業務逐漸延伸到低頻産業。這裡(lǐ)不得(de)不提得(de)是百度的“航母計(jì)劃”，即對投資者開放(fàng)百度優質資産的項目，目前已有糯米、91桌面、作業幫、百度音樂等牽手投資者。一方面可(kě)以和合作者優勢互補，一方面可(kě)以釋放(fàng)優勢業務從(cóng)而換來(lái)更龐大(dà)的生(shēng)态，可(kě)以說(shuō)百度O2O雛形已經完整呈現在公衆視野。
相(xiàng)比之下，雖然阿裡(lǐ)在O2O上把支付寶當做一枚重要棋子，騰訊深度挖掘社交的入口價值并強化支付否認作用，但(dàn)騰訊和阿裡(lǐ)的O2O布局頗有相(xiàng)似之處，在思路(lù)上也和百度有所不同。
首先，入口寄希望于超級APP。騰訊主要是微信和手機(jī)QQ，阿裡(lǐ)則在UC、淘寶、支付寶等APP上下了一番功夫。從(cóng)結果來(lái)看，微信和手機(jī)QQ所能覆蓋的場景有限，帶來(lái)的最大(dà)好處恐怕還(hái)是微信支付和QQ錢包市場份額的提升。阿裡(lǐ)所面臨的最大(dà)問(wèn)題還(hái)是流量轉化率問(wèn)題，UC的流量尚不能高效轉化爲O2O服務，淘寶的電商屬性并不利于拓展O2O，支付寶仍需要進行用戶習慣培養。
其次，豪賭高頻O2O服務。除了支付之外，阿裡(lǐ)和騰訊青睐于通過投資收購(gòu)來(lái)彌補服務短(duǎn)闆。可(kě)一個現實的問(wèn)題是，雖然滴滴快(kuài)的、美團點評等占據了很大(dà)一部分(fēn)的市場份額，阿裡(lǐ)和騰訊卻很難将這些場景完整的連接起來(lái)，好比說(shuō)滴滴打車和大(dà)衆點評之間并不能形成無縫連接。另一個問(wèn)題是，一旦合并之後很容易出現一邊倒的風(fēng)險，比如(rú)說(shuō)美團和大(dà)衆點評合并後倒向了騰訊一邊，緻使阿裡(lǐ)不得(de)不重啓口碑并重金入資餓了麽，來(lái)彌補在餐飲O2O市場出現的漏洞。
第三，把O2O的重心押到支付上。要形成完整的O2O閉環，支付不可(kě)或缺，這也正是BAT都(dōu)在籌謀移動支付的原因所在。阿裡(lǐ)本身(shēn)就(jiù)在移動支付上具有先天優勢，微信支付在社交刺激下用戶增長加速，而二者的底線也是留住支付入口。另外，阿裡(lǐ)和騰訊還(hái)在線下支付上進行了一輪又一輪的燒錢戰，或許得(de)支付者得(de)O2O的思想已經根深蒂固。
不管怎樣，O2O的燒錢是爲了培養用戶習慣，但(dàn)在占領之後必然不會持續目前的競争局面。無論是百度深蹲後的起跳(tiào)還(hái)是阿裡(lǐ)騰訊的各自(zì)爲戰，要麽在O2O格局上尋求一個新的平衡，要麽最終會走向聯手。從(cóng)BAT在O2O巨頭合并中得(de)交叉合作來(lái)看，休戚與共似乎會是最終選擇。
國(guó)際化布局：百度聚焦移動，阿裡(lǐ)青睐電商，騰訊情迷社交
在O2O的布局上，BAT都(dōu)拿出了生(shēng)态的概念，而爲了擴大(dà)生(shēng)态圈，不可(kě)避免的要進行一系列投資，而國(guó)際化恰是三家都(dōu)看好的方向。
先從(cóng)百度來(lái)說(shuō)，其國(guó)際化布局有三個策略：
一是注重技術(shù)儲備。比如(rú)說(shuō)，百度在2015年(nián)6月收購(gòu)了日(rì)本原生(shēng)廣告公司popIn，将會采用popIn的READ技術(shù)和内容推薦技術(shù)來(lái)優化自(zì)家的廣告平台，進一步完善百度大(dà)數據，提高廣告投放(fàng)精度。此外，百度還(hái)在9月份投資了美國(guó)雲加速及安全初創企業CloudFlare，
二是産品具有全球通用性。得(de)益于百度手機(jī)助手在國(guó)内的市場地位，百度海外第三方應用商店(diàn)MoboMarket在2015年(nián)可(kě)謂動作不斷，已經成爲海外最大(dà)的GT體(tǐ)系外分(fēn)發平台，在印尼、印度、泰國(guó)、越南(nán)等地區有着不錯的市場份額。印度等市場有着強大(dà)的人(rén)口基數，并處于移動互聯網爆發的前夜，百度選擇全球通用性的産品進行海外布局，借助國(guó)内的成功經驗，易于實現本土(tǔ)化。
三是選擇一些O2O領域重點擴展。2015年(nián)10月，百度發起成立了“巴西O2O産業聯盟”，同時百度在去(qù)年(nián)收購(gòu)的巴西本土(tǔ)的O2O企業PeixeUrbano，在巴西市場份額從(cóng)35%迅速增長到了55%，擁有1000萬的網絡用戶，打敗了團購(gòu)鼻祖Groupon，成爲市場第一。值得(de)一提的是，不久前傳出了百度計(jì)劃收購(gòu)印度電商平台Mydala的消息，似乎準備在電商和O2O領域深耕海外市場。
對比來(lái)看，阿裡(lǐ)的國(guó)際化布局仍圍繞電商進行展開。
首先在支付方面，阿裡(lǐ)在2015年(nián)1月份收購(gòu)了以色列二維碼公司Visualead，利用其專利和技術(shù)加強支付的安全性。另外，阿裡(lǐ)還(hái)在今年(nián)9月份投資了印度移動支付公司Paytm，在此之前阿裡(lǐ)剛剛增投印度電商公司Snapdeal，阿裡(lǐ)試圖在印度複制其電商輝煌的意圖已十分(fēn)明顯。
其次在電商領域阿裡(lǐ)可(kě)謂動作頻繁。2015年(nián)4月份的時候，突然報出阿裡(lǐ)投資美國(guó)電商平台Jet的新聞，僅在一個月之後阿裡(lǐ)便投資了美國(guó)圖片分(fēn)享應用Snapchat。随後在2015年(nián)5月份，阿裡(lǐ)先後投資了美國(guó)拼車應用lyft和母嬰電商Zulily，并在7月份增持了新加坡郵政公司SingPost，在11月份投資了美國(guó)在線房(fáng)屋租賃公司Nestpick。
和百度不謀而合的是，阿裡(lǐ)也期望在海外複制國(guó)内市場的優勢，不同的是百度傾向于具有巨大(dà)增量的新生(shēng)市場，阿裡(lǐ)卻把一部分(fēn)精力放(fàng)在了美國(guó)市場 。
意料之中，騰訊國(guó)際化布局的核心放(fàng)在了社交和遊戲上。
微信的海外布局很多人(rén)有所耳聞，畢竟那個名爲Wechat的社交軟件(jiàn)在南(nán)美和東南(nán)亞地區還(hái)有着不錯的市場份額。當然騰訊也在積極投資收購(gòu)其他(tā)社交平台，以2015年(nián)爲例，騰訊在2月份投資了南(nán)非微工(gōng)作平台M4JAM，8月份投資了投資加拿大(dà)社交公司??????Kik，出于社交和遊戲的雙重考慮，騰訊還(hái)在九月份的時候投資了美國(guó)虛拟現實企業AltspaceVR
而在遊戲領域，騰訊的野心已昭然若揭。2月份投資瑞士遊戲公司Miniclip，緊接着投資了美國(guó)遊戲開發公司Robot Entertainment，并在4月份投資了美國(guó)手遊開發商Glu Mobile Inc。當然，騰訊的動作不止于此，五月份的時候投資了美國(guó)遊戲開發公司Pocket Gems和VC Mobile Entertainment。不久前又放(fàng)出了騰訊投資美國(guó)遊戲開放(fàng)商Artillery的消息。
值得(de)注意的是，騰訊的國(guó)際化布局還(hái)對醫療行業青睐有加，這和百度、阿裡(lǐ)有着明顯的不同。可(kě)以理(lǐ)解的是，社交領域有Facebook和Twitter兩大(dà)巨頭攔路(lù)，還(hái)有Line、KaKao這兩個勢均力敵的對手，遊戲領域還(hái)有暴雪及大(dà)批的韓國(guó)遊戲開發商，醫療對騰訊來(lái)說(shuō)或許是一條可(kě)行之路(lù)。
可(kě)以看出，在國(guó)際化布局上BAT都(dōu)在遵循各自(zì)的套路(lù)，雖然在O2O領域有些重合，卻也各自(zì)集中在不同的市場，并沒有把戰火(huǒ)擴展到海外市場，抑或者說(shuō)還(hái)未到刀兵(bīng)相(xiàng)見(jiàn)的時候。
文章(zhāng)來(lái)源：中國(guó)廣告網
