中國(guó)商人(rén)的成長背景：草根出身(shēn)，剛一落地就(jiù)被打上生(shēng)存至上的中式價值觀的烙印；泥腿子上岸，背井離(lí)鄉異地打拼，行街開店(diàn)鋪，靠小技巧迅速超越同行實現原始積累；攀附權貴謀取特殊經商地位和利益，兼并鲸吞；最後進入資本運作領域，賣空買空杠杆操作，操縱市場，終獲敗果。
　　
成長過程分(fēn)析：中土(tǔ)人(rén)種天生(shēng)富于辛勤勞作的基因，從(cóng)務農到經商，仍貫穿這一不變的生(shēng)存精神，這是直接導緻他(tā)們成功的第一基礎。但(dàn)在擁有超越其同行的資金和人(rén)脈條件(jiàn)，還(hái)有成名壓力、周圍的奉承之後，便順其自(zì)然地割裂了以前借以發财和成名的本行，“峰頂意識”以及天生(shēng)的不安全感，使他(tā)們不僅會對大(dà)型新型的經營工(gōng)具和經營領域，産生(shēng)新的進入和參與欲望，而且還(hái)會對自(zì)己原先的經營理(lǐ)念有了懷疑和改變的欲望，這種割裂感會使他(tā)們一夜間，失去(qù)勤勞、穩重的寶貴經驗的支持。
　　
思維特點分(fēn)析：長期而單調的農業社會曆史，讓中國(guó)人(rén)勤勞爲本的生(shēng)存理(lǐ)念根深蒂固，但(dàn)農業生(shēng)産脆弱和易被沖擊的本質，讓部分(fēn)富于理(lǐ)想的國(guó)人(rén)對自(zì)我奮鬥擺脫宿命有了獨特的認識，中國(guó)商人(rén)們攀附權貴以獲得(de)特殊經營權益的作法，流行至今。

農耕生(shēng)産小單位化、家庭化的特點，強化了中國(guó)人(rén)身(shēn)心早熟的特質，早早擔起養家糊口的重任是通行作法。但(dàn)弊端很顯著：對社會和人(rén)性的認識過早固定化；生(shēng)存進程中事(shì)業能力積累和高潮提前，導緻生(shēng)理(lǐ)水平，和相(xiàng)關的繼續學習能力水平過早老化衰退。這一點，在這些所謂成功商人(rén)身(shēn)上，表現出來(lái)的盲目自(zì)信可(kě)以充分(fēn)證明。當然好像用中國(guó)男足成人(rén)隊和青少年(nián)隊成績對比，更說(shuō)明問(wèn)題。

對資本運營的青睐，是幾代中國(guó)商人(rén)們的特點。前期艱苦經商的成功，使他(tā)們對自(zì)己的能力和智慧，有了迥異于常人(rén)的認識和自(zì)信。但(dàn)中國(guó)人(rén)思維中最強的弱點：靜(jìng)态局部思維傾向 這時将發揮其巨大(dà)破壞性了，而在這以前，在小盤生(shēng)意裡(lǐ)的勤力和親力親爲，遮蓋了這個對全局系統進行正确判斷有緻命影(yǐng)響的短(duǎn)闆。
　　
舉例說(shuō)明：

胡雪岩當年(nián)吃(chī)進國(guó)内全部生(shēng)絲，其全部視角和判斷基礎，都(dōu)是建立在他(tā)左近的江南(nán)落後的桑蠶生(shēng)産面上。顯然，他(tā)忽視了國(guó)外的生(shēng)絲生(shēng)産量和低價傾銷的可(kě)能，生(shēng)絲的不易儲存性也是他(tā)不熟知的。至于國(guó)人(rén)“牆倒衆人(rén)推”的精神，他(tā)應該比你(nǐ)我更爲清楚。

黃(huáng)光(guāng)裕是進去(qù)過一次的人(rén)了。而這次，國(guó)人(rén)的特點，缺乏經濟危機(jī)經驗的首富，他(tā)的資金鏈條應該已經大(dà)面積斷裂了，他(tā)的資産可(kě)能隻剩他(tā)對幾家上市公司的控制權了，不抓他(tā)，還(hái)能怎麽辦？對房(fáng)地産的做多，對上市公司股價的操縱，都(dōu)是經濟走高時，首富要與過去(qù)跑單幫開小店(diàn)的經營手法，劃清界限的作法，但(dàn)他(tā)忽視了未來(lái)金融危機(jī)對自(zì)己生(shēng)意影(yǐng)響，更沒有想到過自(zì)己在官方和社會眼裡(lǐ)，價值和作用即将發生(shēng)的改變。