熱(rè)點過去(qù)了還(hái)可(kě)以蹭?!來(lái)拿看看這兩種冷(lěng)思考

又是一年(nián)雙十一大(dà)促之時，衆電商、服務商、平台紛紛借熱(rè)，給折扣、做活動、玩遊戲，爲了搶流量、吸引用戶，各種“無所不用其極”。

但(dàn)爲什麽偏偏在這個最熱(rè)的時候，越來(lái)越多的商家開始“擦邊熱(rè)點”，而非雙十一當日(rì)做活動呢(ne)?

很多時候，營銷人(rén)在講“蹭熱(rè)點一定要注意時效性”，爲什麽很多熱(rè)點之後的“冷(lěng)思考”仍然能獲得(de)很高的曝光(guāng)量?

我們用兩種冷(lěng)思考方式帶你(nǐ)了解，爲什麽熱(rè)點過去(qù)了還(hái)是可(kě)以蹭。

案例一 雙十一大(dà)促之避免高流量争搶期

爲什麽要避免這個流量最高峰?原因很簡單，争搶者太多了，僧多粥少，你(nǐ)反而“占不了便宜”，不如(rú)在熱(rè)點慢(màn)慢(màn)冷(lěng)去(qù)的時候，借出自(zì)己的高流量來(lái)。

拿雙十一當天來(lái)講，商品預定的活動，付尾款的時間被設置在了淩晨1:00以後，而非淩晨0:00，也是爲了避免最高流量階段的擁擠。

有一個很坑的數據是“雙十一80%的流量被20%的商家圈走了，剩下的20%的流量才屬于那80%的中小商家們”，看到沒，在這個龐大(dà)的流量競争之戰裡(lǐ)，中小商家并不占優勢。

對于相(xiàng)當一部分(fēn)商家來(lái)說(shuō)，最好的蹭熱(rè)點方式是在雙十一之前與雙十一之後的“再做打算”，熱(rè)點冷(lěng)處理(lǐ)，是當競争者太多的時候選擇的另一種明智運營手段。

案例二 熱(rè)點冷(lěng)追之“冷(lěng)思考”

熱(rè)點半夜新起，你(nǐ)的運營小夥伴們剛好都(dōu)睡了個懶覺;熱(rè)點熱(rè)了大(dà)半天了，你(nǐ)的運營小夥伴們才睡醒……嗯，總會有錯過熱(rè)點的時候，這時候，“熱(rè)點”仿佛雞肋，食之價值似乎不大(dà)、棄之又非常可(kě)惜，有沒有一種方法是讓冷(lěng)去(qù)了的熱(rè)點仍然有價值的?

首先，你(nǐ)需要冷(lěng)靜(jìng)的是：即使有人(rén)及時追了熱(rè)點也不一定有好效果，所以不用太過懊惱;然後來(lái)思考下熱(rè)點逐漸冷(lěng)卻後你(nǐ)還(hái)能借勢的“點”。

比如(rú)，很多熱(rè)點最後被認定爲營銷，當用戶在討(tǎo)論事(shì)件(jiàn)本身(shēn)的時候，我們可(kě)以深入談談這事(shì)件(jiàn)中蘊含的營銷知識;再比如(rú)“支付寶圈子”，大(dà)家一定記得(de)，對支付寶圈子事(shì)件(jiàn)的任何道德上的評判，現在來(lái)說(shuō)都(dōu)少有意義，隻有把這事(shì)件(jiàn)放(fàng)到企業價值觀、平台對用戶也該實行雙标等層面上來(lái)探討(tǎo)才能有深刻的意義。

所以，發現沒?在蹭熱(rè)點之後的冷(lěng)思考，已經超脫了“熱(rè)點”的即時性，隻要你(nǐ)冷(lěng)思考出了高質量的内容，又何嘗不是一次更好的“借勢”呢(ne)?

最最後，想要告訴大(dà)家的是，如(rú)果你(nǐ)有能力承受熱(rè)點的最高溫，自(zì)然還(hái)是抓住最熱(rè)的時候效果更超群。