新樂視的一手好牌

很長一段時間以來(lái)，樂視一直被不利的輿論所包圍，樂視系的各個品牌幾乎無差異受到重大(dà)傷害，令樂視的真正價值被打壓。

如(rú)今，在新樂視重回賽道之際，我們可(kě)以更冷(lěng)靜(jìng)地分(fēn)析其價值了。

數據顯示，即使不考慮樂視投資、樂視新生(shēng)代、樂視體(tǐ)育等質押物價值的情況下，參照(zhào)最近一次融資估值，樂視緻新40%股權和樂視雲50股權的價值合計(jì)約125.54億元，其中樂視雲在2016年(nián)5月第三方投入估值爲60億元，樂視緻新在2017年(nián)1月融創投後估值約237元。

鮮爲人(rén)知的是，樂視在技術(shù)上擁有良好的儲備。根據國(guó)家知識産權局的數據，2016年(nián)，我國(guó)發明專利申請(qǐng)達到133.9萬件(jiàn)，連續6年(nián)位居世界首位，發明專利申請(qǐng)量排名前三的公司分(fēn)别爲華爲、中石化和樂視。

其中，2016年(nián)上半年(nián)，樂視完成3142件(jiàn)中國(guó)專利申請(qǐng)量，被業内稱爲“不可(kě)能完成的任務”；在質量控制方面，2016年(nián)樂視有兩項專利分(fēn)别獲得(de)中國(guó)專利優秀獎和中國(guó)外觀設計(jì)優秀獎。

除了不俗的技術(shù)實力，樂視更令人(rén)稱道的是産品能力。其典型是樂視電視，曾經創下國(guó)内電視行業的多項記錄，堪稱互聯網生(shēng)态電視的開創者。早在2016年(nián)，樂視電視累計(jì)銷量就(jiù)超過了1000萬台，産品陸續走向香港、美國(guó)、印度、泰國(guó)以及俄羅斯等市場。

樂視影(yǐng)業更是業内翹楚。2016年(nián)全年(nián)，樂視影(yǐng)業實現11部影(yǐng)片“片片過億”，在中國(guó)電影(yǐng)(15.470, -0.39, -2.46%)大(dà)盤增速放(fàng)緩的大(dà)背景下，成爲行業增速最快(kuài)的電影(yǐng)公司，票房(fáng)總額在民(mín)營影(yǐng)業公司中排名第二。目前樂視擁有的影(yǐng)視版權包括5000+的電影(yǐng)版權和10萬+的電視劇(jù)版權，成爲視頻行業最大(dà)的版權方之一。

同時，樂視也一直是國(guó)内一線的視頻網站。2016年(nián)，樂視網站的日(rì)均UV超過8000萬，峰值接近11000萬；VV日(rì)均3.9億，峰值6.1億。在播放(fàng)時長和用戶覆蓋兩項關鍵性指标上，2016年(nián)度因爲年(nián)度大(dà)劇(jù)《芈月傳》、自(zì)制劇(jù)《太子妃升職記》等的熱(rè)播，日(rì)均UV、月度播放(fàng)量、視頻網站總播放(fàng)時長排名均位居行業第一位。

正如(rú)融創在早前公告中所指出的那樣，基于中國(guó)巨大(dà)的人(rén)口基數和購(gòu)買力的持續提升，該公司長期看好科(kē)技創新和消費升級領域的投資機(jī)會，樂視以其獨具競争力的大(dà)屏硬件(jiàn)平台爲載體(tǐ)，視頻、影(yǐng)視、體(tǐ)育及遊戲等爲内容，建立了樂視生(shēng)态娛樂系統的發展空間和巨大(dà)潛力。

融創帶來(lái)了什麽

在樂視風(fēng)雨(yǔ)飄搖之時，融創在一片質疑聲中出手接盤，看重的正是樂視所擁有的巨大(dà)價值。然而，要想激活并進一步放(fàng)大(dà)這些價值，考驗融創的實力及整合能力。

最直接的是資金問(wèn)題，融創爲樂視帶來(lái)了150億元的真金白(bái)銀。8月31日(rì)晚間，融創中國(guó)宣布，其已在今年(nián)第二季度完成入股樂視的150億元人(rén)民(mín)币的打款。

這之後，9月27日(rì)，樂視網發布官方聲明，公司名稱将從(cóng)“樂視網信息技術(shù)（北京）股份有限公司”變更爲“新樂視信息技術(shù)（北京）股份有限公司”，簡稱“新樂視”，其證券代碼保持不變，仍爲“300104”。

融創在樂視的前面加了一個“新”字。在表面的名稱變更背後，融創究竟給樂視帶來(lái)了什麽？

據了解，融創入主樂視以來(lái)，其對樂視的戰略、業務和管理(lǐ)架構，均作出了一定的調整，這些改變使樂視從(cóng)一家非常激進的公司變爲更爲踏實的新樂視。

在今年(nián)8月份公布的中期業績報告中，樂視網披露稱，經過2017 年(nián)上半年(nián)一系列調整，确定了将繼承以用戶體(tǐ)驗爲核心，“平台+終端+内容+應用”的生(shēng)态理(lǐ)念，集中資源聚焦大(dà)屏生(shēng)态優勢領域，結合分(fēn)，衆自(zì)制和内容開放(fàng)的内容戰略，并輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視爲核心的大(dà)屏互聯網家庭娛樂生(shēng)活。

近期以來(lái)，融創一方面大(dà)幅提升了樂視的管理(lǐ)效率，降低運營成本；另一方面，則繼續積極尋求金融機(jī)構的支持，以恢複新樂視的正常融資安排。

在今天的資本時代，如(rú)果企業不能和金融機(jī)構保持密切的合作，很難發展壯大(dà)。此次融創爲樂視網擔保，支持其向金融機(jī)構借款25.5億元，是一個極具标志性的事(shì)件(jiàn)，意味着樂視網與金融機(jī)構之間的合作關系重新啓動。

這樣一來(lái)，困擾樂視已久的資金問(wèn)題漸近尾聲。

新樂視如(rú)何破局

在最新的公告中，融創中國(guó)提到，樂視緻新、樂視影(yǐng)業和樂視網構成的新樂視經過近期一系列戰略調整，繼承以用戶體(tǐ)驗爲核心，集中資源聚焦大(dà)屏生(shēng)态優勢領域，結合分(fēn)，衆自(zì)制和内容開放(fàng)的内容戰略，打造以智能電視爲核心的大(dà)屏互聯網家庭娛樂平台，緻力于成爲以家庭互聯網爲平台的文化消費升級的引領者。

看似籠統的表述背後，恰恰契合了孫宏斌對房(fáng)地産下半場的重要判斷。

用孫宏斌的話(huà)來(lái)講，從(cóng)房(fáng)地産發展的角度來(lái)看，下半場是要爲人(rén)們構建美好生(shēng)活，投資樂視、萬達，就(jiù)是投資美好生(shēng)活。

“樂視加上融創、萬達，就(jiù)是一個IP内容的渠道和場景，可(kě)以對标迪士尼。樂視加上融創、萬達，可(kě)以構成一個普通人(rén)的美好生(shēng)活。先買套房(fáng)子，再回家看個樂視電視，電視上放(fàng)我們的電影(yǐng)，然後出門(mén)到萬達城(chéng)玩。”在最近的一次公開論壇中，孫宏斌如(rú)是說(shuō)。

孫宏斌的邏輯在于，目前，全球巨頭公司都(dōu)在做垂直領域，諸如(rú)蘋果開始投錢做電影(yǐng)電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍(pāi)電影(yǐng)。他(tā)認爲未來(lái)的發展方向就(jiù)是要垂直，公司要有自(zì)己的IP、渠道、内容和場景，

“我們原來(lái)做房(fáng)地産，有個4、5、6。後來(lái)買了個3，就(jiù)是樂視。現在有了萬達文旅，就(jiù)是7，手上的牌成了一把‘順子’”。孫宏斌說(shuō)。

順着這一邏輯可(kě)以看出，樂視大(dà)屏業務、樂視内容自(zì)制業務将是新樂視崛起的核心。這兩項業務恰恰是原樂視體(tǐ)系最核心、最具價值的兩塊資産，也是融創重點投資的兩大(dà)闆塊。

在此之前，樂視電視與樂視自(zì)制在各自(zì)領域都(dōu)取得(de)了重大(dà)成功，堪稱佼佼者，如(rú)果能将這兩項優勢業務與融創及萬達的優勢結合起來(lái)，必将令人(rén)矚目。在如(rú)今BAT加注大(dà)文娛領域的背景下，留給新樂視的時間并不算多。

簡而言之，在中國(guó)消費升級和産業升級的大(dà)背景下，依托于融創的新樂視在大(dà)文娛領域依然大(dà)有可(kě)爲。