劉備和諸葛亮相(xiàng)比，肯定是諸葛亮的個人(rén)能力更強，但(dàn)是爲什麽劉備死後，蜀國(guó)也日(rì)漸衰落？因爲諸葛亮雖然有才能，但(dàn)是他(tā)在用人(rén)方面還(hái)是不及劉備。

諸葛亮晚年(nián)的時候，凡事(shì)親力親爲，打二十軍棍以上的懲罰措施都(dōu)要親自(zì)盯着，有時候他(tā)甚至自(zì)己親自(zì)上去(qù)打。一個企業家這樣管理(lǐ)團隊，到最後肯定要累死。諸葛亮解釋他(tā)這種行爲時說(shuō)，我不是不知道這樣做的弊端，但(dàn)是因爲先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就(jiù)不容許自(zì)己出差錯。

其實正是因爲諸葛亮太小心謹慎了，所以，他(tā)不能放(fàng)手讓他(tā)人(rén)去(qù)做事(shì)，因爲他(tā)唯恐别人(rén)做不好。他(tā)不相(xiàng)信别人(rén)，不能放(fàng)手讓别人(rén)去(qù)做，手下的人(rén)就(jiù)得(de)不到鍛煉和施展，自(zì)然很難出人(rén)才。因爲就(jiù)算有人(rén)才，你(nǐ)不給他(tā)機(jī)會，他(tā)也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國(guó)有五虎上将。劉備死後，姜維北伐時，蜀之能征善戰的大(dà)将都(dōu)已亡故，無人(rén)可(kě)用，隻得(de)讓原來(lái)在關公帳下做書(shū)記的廖化（做過山(shān)賊，歸順關羽）做先鋒。這就(jiù)是“蜀中無大(dà)将，廖化作先鋒”的典故。之所以出現這樣的局面，就(jiù)是因爲諸葛亮沒有去(qù)培養年(nián)輕人(rén)。

從(cóng)這裡(lǐ)面，我們可(kě)以看出一個管理(lǐ)者應該具備什麽才能。不同層次的人(rén)需要具備不同的能力——高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人(rén)際關系協調。

處在管理(lǐ)層，你(nǐ)就(jiù)要學會授權。有句話(huà)叫“君閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰”，就(jiù)是說(shuō)一個團隊要合理(lǐ)地分(fēn)工(gōng)。管理(lǐ)者不懂(dǒng)授權的結果有兩個：一個是把自(zì)己累死，一個是把人(rén)才埋沒掉。你(nǐ)累得(de)要死，又沒有培養出人(rén)才，團隊就(jiù)危險了。

老闆累的四宗罪：

第一宗罪：不放(fàng)心

有人(rén)這樣回答：我的企業沒有人(rén)才，我的員(yuán)工(gōng)沒有執行力，我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好幹部。有人(rén)歸因于80後90後。也有人(rén)這樣回答：我學曆低不會管理(lǐ)、我搞技術(shù)出身(shēn)不知道如(rú)何管人(rén)、我做業務起家管人(rén)的事(shì)實在外行。總算有人(rén)從(cóng)自(zì)己身(shēn)上找原因了。

在我看來(lái)，這些回答都(dōu)停留在淺層和表象，不是問(wèn)題症結所在!老闆累的真正原因是不相(xiàng)信員(yuán)工(gōng)!是不放(fàng)心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都(dōu)是我個人(rén)的，我怎麽能随随便便假手于人(rén)?人(rén)賬物、進銷存等等企業的大(dà)小事(shì)務最終拍(pāi)闆都(dōu)隻能我老闆一人(rén)說(shuō)了算!這樣辦企業，不累才怪!“不放(fàng)心”是老闆累的最大(dà)原因。

第二宗罪：不會用人(rén)

不會用人(rén)體(tǐ)現在不會找人(rén)、不會識人(rén)、不會安排人(rén)在合适的崗位。中國(guó)封建社會漫長，無論時代如(rú)何變遷，“我的地盤我做主”的土(tǔ)皇帝思想總是深植于國(guó)人(rén)的大(dà)腦之中。爲什麽中國(guó)溜須拍(pāi)馬之徒甚多?就(jiù)是愛聽好話(huà)的人(rén)太多。老闆選人(rén)首選“順不順眼、聽不聽話(huà)”，請(qǐng)問(wèn)那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你(nǐ)不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧(ba)?

否則誰肯爲你(nǐ)賣力?“士爲知己者死”不就(jiù)是講的這些有才之士!偏偏這麽怪，越是小的企業，老闆架子越大(dà)!因爲他(tā)是“能人(rén)”——企業離(lí)了誰都(dōu)照(zhào)樣轉，離(lí)了我老闆就(jiù)不行。這樣的企業，老闆不累才怪!

第三宗罪：不會授權

很多人(rén)做了老闆，其實并不知道企業是什麽樣，企業是如(rú)何構成的，他(tā)不知道企業絕大(dà)多數工(gōng)作都(dōu)是可(kě)以假手于人(rén)，都(dōu)是可(kě)以分(fēn)類分(fēn)級分(fēn)時授權全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)完成的。很多老闆也懂(dǒng)得(de)授權的重要，但(dàn)就(jiù)是不知道如(rú)何授權。

多數人(rén)的經曆就(jiù)是“一放(fàng)(權)就(jiù)亂、一收(權)就(jiù)死”。其實解決這個問(wèn)題很簡單。讓專業的人(rén)做專業的事(shì)，你(nǐ)找一個專業的顧問(wèn)，花上一點時間，這一切症結都(dōu)可(kě)迎刃而解。

第四宗罪：不會分(fēn)錢

也有不少老闆會用人(rén)，也會授權，企業發展也不錯。可(kě)是等到企業有一定規模之後，元老離(lí)開了，能人(rén)請(qǐng)辭了。原本有人(rén)替老闆分(fēn)擔的工(gōng)作因無人(rén)接替，老闆不得(de)不親自(zì)上陣，一上陣就(jiù)又回到了忙亂不堪、身(shēn)心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理(lǐ)四年(nián)，就(jiù)因爲利益分(fēn)配不好，導緻總經理(lǐ)兼技術(shù)總監憤而辭職，今年(nián)不得(de)不再次以董事(shì)長身(shēn)份兼任總經理(lǐ)。個中滋味，隻有他(tā)自(zì)己清楚!酸甜苦辣，隻能自(zì)己獨自(zì)品味。

我們知道，老闆們創業原本是爲了更好地生(shēng)活，哪知道，有人(rén)創業卻踏上了一條不歸路(lù)。

難道老闆不累，就(jiù)辦不好企業嗎(ma)?

實際上，老闆不累，而企業依然運轉順利，意味着更高的經營境界！

老闆輕松、企業依然能運作成功，意味着企業已經形成了一個穩健的運營體(tǐ)系，而且懂(dǒng)得(de)選用賢才、進行授權，在關鍵崗位由優秀的合适人(rén)負責，既充分(fēn)發揮了優秀将才的智慧，也讓老闆有了充分(fēn)的時間和精力、深度考慮企業發展的方向。

要做到這些，實現這種狀态！老闆要做到以下兩點：

首先，老闆要改變自(zì)己的經營觀念，改變過去(qù)的經營理(lǐ)念和思維。

其次，要學會給企業打造一一個優秀的運營體(tǐ)系、一個集合優秀人(rén)才的運營體(tǐ)系，擺脫對老闆的單一個人(rén)依賴，實現“老闆定戰略、策略，思考企業發展方向；優秀将才們去(qù)有效落實、打造團隊；基層嚴格執行”的合理(lǐ)組合，各司其職，高效運作。